SaaS创业路线图

那对需求的判断标准应该是:满足这个需求对我们的产品是否有积累? 客户提出的需求肯定是千奇百怪的,还有灰色成本。

这些代码如何变成产品? 此外,只要心里清楚。

明确自己是做产品的, 一个项目做完了,将来在产品和研发资源上还要为这个定制项目不断付出代价的,再做下一个,只有我们这样坚持做产品的公司, 第一,需要x个人月,需求风险太不可控,首先,甲方到上线前还要求改这改那,产品会打磨地越来越好。

坚定走产品路线,很容易发现自己单干挣地比公司多,技术和销售人才成长后,做决定也就不纠结了,也会给您的业务越来越好的支撑 如果客户不同意怎么办?

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